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統一超商今端出投入電信產業半年來的第一張成績單：自有品牌行動電話預付門號量達到五萬支，雖與整體預付門號市場270萬支門號量規模相比並不突出，不過該公司總經理徐重仁認為，統一超商在全台有近5000個門市據點，能比電信通路更深入鄉鎮地區，發展電信業務前景十分看好。

統一超商策略長謝健南則表示，持續看好預付市場，預期年底前統一超商品牌的預付門號將可突破15萬支，未來並將視市場需要由預付市場跨入傳統的後付(post-paid)月租型門號市場，「成為更全面的電信業者，」他說。

身為零售通路卻跨足電信事業，統一超商的策略轉型其實源自三年前的法令變動。

幾年前由於行動電話預付門號申請未受法令限制，導致許多詐騙、犯罪集團利用在便利商店便可輕易取得預付門號的方式，申請大批門號做為犯案之用，引起警方辦案困難，也因此政府自2005年起要求電信門號必須透過電信業者直營通路才能銷售，使得過去大大倚重便利商店通路的預付卡市場，由2004年的395萬個門號，在一年之內快速萎縮至260萬個，便利商店也因法規改變而失去預付門號市場，只能銷售儲值卡。

對電信業務野心勃勃

為了合法販售預付門號，統一超商在去(2007)年申請到了便利商店同業間第一張MVNO電信執照，取得販售預付門號的法源依據，以自營品牌、向既有電信業者（遠傳）批購門號與話務量的方式，在年底推出自有品牌的預付門號，正式跨入電信產業。

如今統一超商顯然認為光是販售預付門號還不夠，打算直搗黃龍，推出月租制服務。

「預付門號業務對7-11來說，只是電信服務的第一步，」統一超商顧客服務部經理謝孟宏便說，從代收帳單、販售傳統電話卡，到推出無線上網及行動預付門號等業務，都可看出統一超商持續豐富電信服務的決心，「我們的目標是不但成為社區的生活中心，也是電信服務中心，」他說。

謝健南則表示，傳統電信業者對於門市的經營並不擅長，但對於以門市服務起家的統一超商來說卻是專長，他認為，透過經營品牌、處理門號申請等門市型的工作，未來都可能由統一超商直接代勞，「讓電信業者煩惱通訊建設、品質，我們煩惱門市的問題即可，」他說。

不過對於未來何時可能推出自有品牌月租式門號，謝建南則不願透露。他僅表示月租服務是統一超商的目標方向，但現階段打算先把預付市場做好，再談下一步。

對於統一超商由第二類電信著手，未來甚至可能威脅到第一類電信業者的利益，與統一超商合作的遠傳營運執行副總李靜芳認為，通路業者的優勢與電信業者不同，與其說是競爭，不如說互補。

她表示，電信業者在雲嘉南等地區的服務通常較少，此時若能與便利商店合作，則可拓展服務範圍，反而是好事。