電信網路數位內容新聞蒐集

MOD達到50萬用戶，雖然還不能算成功，但是至少顯示IPTV模式有在台灣發展的環境。除了有線、無線與衛星電視，還有另一種透過電視介面提供眾多用戶數位收視服務的可能。

當然，MOD的市場拓展過程必然辛苦，有線電視服務或固網加值服務的定位就讓其吃足苦頭、進退維谷，等擺脫有線廣播電視法黨政軍條款的幽靈纏繞，拿到新的「身分證」後，才真的能邁開腳步衝進市場。

另一方面，對消費者來說，看電視不只是娛樂活動，許多日常人際互動的談話都從電視內容開啟，可能是1則廣告，或者是1齣受歡迎的節目。MOD用戶除了若干頻道與美國大聯盟賽事等之外，跟一般有線電視用戶所觀賞的內容其實不太相同，就算是一樣的內容也可能在不同時間或不同方式收視，因此對於從吃到飽有線電視服務轉換過來的用戶而言，需要一段時間適應，而這也算是中華電信的時間成本。

而且光看用戶數並不能全然反映服務的營運情況，隨著開機率低的用戶比例逐漸縮小，MOD的開機率已有所改善，這也顯示其新進內容的確可以吸引部分新客群。不過除了平台使用費，後面諸多服務的營收即便成長中，與中華電信已投資的金額相較仍是微小。該公司後續的課題應該是，如何能讓客戶開心的拿著遙控器，真正點點這個，選選那個，利用IPTV與週邊加值服務，好好開創個新市場。

後續MOD也還有挑戰要面對，首先是中華電信要引進MSTV平台，這個新平台能否順利上線、選擇何時上線，對於MOD邁向下1個50萬戶目標有舉足輕重的影響。在導入MSTV後，OMP平台逐漸功成身退，接下來的成敗皆看MSTV平台的實際表現。而且即便現在的MOD內容豐富度已經大大提升，但對於消費者而言，MOD想要當個家裡的「好管家」，兩把刷子可能還不夠，十八般武藝還得多具備些。

另外，MOD服務在家戶中一開始做為新嘗試、補充性的平台，但是逐漸也有更多機會躍居收視選擇的第1順位，有線電視業者自當不會坐視自己的用戶流失，所以即便各拿不同業務執照，相互競爭的態勢並不會因此改變，接下來可預見，台灣的數位電視服務戰局熱身完畢，才要開打。