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本周道瓊網路創業會議(Dow Jones Web Ventures)似乎達成一個共識，就是這個世界不需要另一個社交網路了。

即使是像Facebook這個規模最大的社交網路，其廣告模式(advertising model)也尚未成形--儘管該公司已有估計150億美元的價值。而且，該網站如果只靠廣告支撐，前景恐怕會受經濟景氣下滑和Web 2.0創業投資熱降溫影響。或者，可能性更高的是，一些閱聽人，例如企業執行長或愛貓人士，根本就不需要為他們量身訂製的社交網路。
Draper Fisher Jurvetson總經理Barry Schuler在本周一場小組座談會上表示：「假如又有人向我提出成立社交網路的企畫案，我的腦子可能要爆掉了。」

「這就像2000年的情況：人人都在談下一波偉大的社交網路，卻還沒有人想出一套實際可行的商業計畫。」

不過，成立社交網路的計畫仍前仆後繼。例如，星巴克公司(Starbucks) 19日就提議設立一個讓咖啡同好意見交流的社交網站，名叫Mystarbucksidea.com。

在這場為期兩天的會議中，類似的社交網站點子還包括：為舞蹈愛好人士而設的DanceJam，為節食者設立的DietTV，提供奢侈品購物資訊的Ideeli，為音樂迷而設的Mixaloo，為重病者設的Patientslikeme，以及讓民眾藉影音向摯愛的人致意的「情感社交網站」Respectance。

當然，上述網站都希望人氣旺得媲美Bebo--紅得讓AOL最近不惜以8.5億美元收購的社交網站。

目前不乏大手筆投資社交網站的創投業者，例如DFJ公司就投資媽媽們聚集的CafeMom，以及適用於社交網站的Jaxtr語音技術。但創投業主管的普遍看法是：市場已趨飽和。 

曾任Hummer Winblad合夥人、現任Widgetbox執行長的Will Price指出，這事關「消費者疲乏」的問題。他說，要把社交生活遷到另一個新網路，可能讓消費者覺得很累。而且，行銷商也許根本就跳過現有的社交網路，直接架設自己專屬的利基社交網站。   

August Capital合夥人Dave Hornik則認為，只要夠吸引人，使用者還是可能加入新的社交網路。美食評鑑社交網路Yelp最近就在第四輪募資行動中，籌得1,500萬美元的資金。

但Price表示，他觀察倡導環保生活、體育等社交網路，認為這個行業不容易生存，例如要提供優質內容可能所費不貲，還要聘請業務員向贊助商推銷，人事成本不低。

最棘手的一個問題是，社交網路如何複製像Google那麼強大的廣告網絡，以便派送目標明確的搜尋廣告。Facebook曾嘗試打造一個派送符合使用者消費習慣的線上廣告系統，稱為「Beacon」，但後來又基於消費者隱私顧慮而縮手。

Facebook產品經理Tim Kendall在會中表示，雖然有那個失敗經驗，但終有一日廣告會變成社交的一環。他舉例說，在朋友登入新的應用程式，或加入某樂團歌迷俱樂部時，可能出現Facebook的廣告，例如售票大師網站Tickets.com刊登的Dave Matthews演唱會廣告。